從魔球看籃球射手簡祐哲

 

 

作者:股滿意足

撰寫日期:2024/7/28

從魔球看籃球射手簡祐哲

 

  「魔球:逆境中致勝的智慧」,這本書的譯本是在2005年出版,筆者在逛書局時,因為剛出版,所以放在顯耀的位置,看著看著覺得有趣就買回家看。這本書後來在2011年也被拍成電影「魔球(Moneyball)」上映,是布萊德·彼特(William Bradley Pitt)主演,可惜,這部電影看完後,感覺根本沒有抓到原著的精髓,好像跟原著完全不搭嘎一樣,難怪名列爛番茄排行榜。所以,大家不要看了電影,就失去看書的興趣。「魔球:逆境中致勝的智慧」這本書的作者Lewis是非常有名的財經作者,財經作者跑去寫棒球故事?因此這是本講運動故事的書,也是本財經的書。Lewis很好奇美國職業棒球大聯盟(Major League Baseball)的奧克蘭運動家(Oakland Athletics)是如何在有限的經費裡組建它的球隊,讓它跟其他富有的球隊競爭。所以他去奧克蘭運動家隊跟球隊總經理比恩長期訪談而寫成這本書。奧克蘭運動家是很窮的球隊,所以它沒辦法像富有的紐約洋基隊一樣,可以挖角各領域最好最有名的球員,因為它的預算是運動家隊的3倍。比恩在有限的經費下,採用的思維必須跟別人不同,才有可能用有限價錢找到被低估的球員。譬如,選打擊手,一般都是用打擊率高低來選擇,而比恩是用上壘率來選擇,因為只有上壘了才能得分。而要上壘,不一定要安打,可以靠四壞球保送。球隊選投手喜歡選用能投出高球速的投手,但比恩卻用高三振和保送比例來選擇,因為三振並不一定要用高球速來讓對手打不到球。如比恩在選秀會選擇捕手布朗(J. Brown),理由是:(1) 布朗是大學畢業,一般球隊喜歡高中畢業的,不喜歡念大學的,所以念完大學的選手沒人要,沒有球隊會搶。比恩喜歡選大學畢業的,因為心智比較成熟,容易經得起挫折,然後又便宜。(2) 布朗在大學棒球聯賽裡是唯一擁有三百支安打與兩百次保送紀錄的球員。一般大家看重的是安打率跟全壘打次數,不會在意被保送率,但是被保送率高代表他是很聰明又耐心能夠選擇適合他的球來打。(3) 布朗是很大隻內衣穿很大件的大傢伙,一般球隊喜歡選擇像阿諾·史瓦辛格(A. A. Schwarzenegger)這樣強壯體格的選手。沒有球隊願意選布朗,但是比恩選了布朗,因為胖胖的不會影響捕手的工作,打擊的話,布朗有大學聯盟裡最高的兩百次保送紀錄,表示他有足夠耐心來選擇適合他的球來打,以補償他身材不好的缺點。

  簡祐哲是能仁家商和健行科技大學畢業。高中時獲得二次高中籃球聯賽(High School Basketball LeagueHBL)冠軍,並在第二次連霸時獲得MVP,大學時獲得大專籃球聯賽(University Basketball AssociationUBA)公開一級冠軍,並獲得MVP。簡祐哲在高中和大學都是得分射手,有「微笑射手」之稱。可是這麼優秀的射手,為什麼選秀以第一輪第二順位進入SBL(超級籃球聯賽) 台灣啤酒籃球隊後,卻沒有太多表現機會。台啤總教練周俊三對簡祐哲是怎麼期待的:「簡祐哲相對比較保守,我一直希望他能打出霸氣。」和「轉型優質控衛,他們還有很長的一段路要走。」[2, 3]。簡祐哲本身個性就是屬於溫良恭儉讓那一型,要他改個性應該不是短期改得過來。簡祐哲從高中大學以來,一直是屬於得分後衛的角色,而且也很稱職,要不然也不會在高中和大學都拿過MVP,這是非常不簡單的。一個球員的職業籃球生涯是有限的,在一個球隊可能也只能待一年或二年,所以在球隊裡應該盡量讓他扮演他最善長的角色,這樣,他可以發揮,球隊也可以充分利用及享受他的才能。就像比恩在選選手時,看重的是不是選手全方位的才能,而是他在他的位置上才能。當簡祐哲離開台啤隊轉入PLG新北國王隊時,總教練萊恩·馬尚(Ryan Marchand)及球隊管理層給他的指導,就是要他做最善長的事:投籃[5],讓簡祐哲有碰到伯樂的感覺。所以簡祐哲在PLG 2021-2022例行賽,2分球命中率有51.7%,三分球命中率有35.7%,是很亮眼的成績。

  球隊的經營就像經營企業一樣,企業要成功,那老闆或經營層就要有跟別人不一樣的眼光,能從別人嫌棄的機會裡,找到發光的機會,就像比恩找到大家都不要的捕手布朗一樣。講到這裡,也來談一下伯朗咖啡北科大店的事,這家店不管假日還是平時,都幾乎是客滿的情況,有時假日去,總是一位難求,我想伯朗咖啡店能夠站穏腳步逐漸開起分店,北科大店的成功應該佔有重要因素。伯朗咖啡北科大店原來的店面,是台北科技大學的地,台北科技大學用來蓋大樓,樓上的房子賣給台北科技大學的教職員工,是屬於福利的一部分,一樓店面354坪拿來標售,底標約每坪48萬。金車老闆李添財找屬下去評估,屬下評估的結果:「在這展店毫無價值」,因為此案在火車站商圈和忠孝東路SOGO商圈中間,離光華商圈尚有一段距離,人潮很難到此,加上店面為陰陽面,中間有分隔島隔著,雖然有地下道,但是誰敢走陰陰暗暗的地下道。但是會成功的人,總是能看到滿滿缺點外的亮點,李添財認為北科大兩萬名的師生,不可能養不起一家咖啡店,所以20057月,以每坪48萬元,向國有財產局標下這個店面,也是唯一的買家。由於店面有354坪,自帶有吸客的效果,常常高朋滿座,一位難求。所以,經營球隊,要利用球員善長的優點,放大他優點的效果,不要只看他的缺點,然後花時間改善缺點,這樣對球員對球隊都是雙重傷害。筆者認為選球員或選開店店面,總要有跟常人不同的眼光,才可能選到寶。

 

 

參考資料:

  

[1] M. Lewis著,游宜樺譯,「魔球:逆境中致勝的智慧」,ISBN986-7458-29-X,早安財經文化有限公司,2005/6

 

[2] 龍柏安,「台啤陳昱翰、簡祐哲亦敵亦友,互相競爭一起成長」,中央社,2020/9/4

https://www.cna.com.tw/news/aspt/202009040292.aspx

 

[3] 洪偵源,「SBL/考慮發展性與競爭度,簡祐哲轉型控衛」,ETtoday運動雲,2020/3/29

https://sports.ettoday.net/news/1679460

 

[4] 宇宙總裁,「簡祐哲擦亮「微笑射手」招牌 國王教練團指示:做擅長的事」,籃球筆記,2022/01/28

https://basketball.biji.co/index.php?q=news&act=info&id=27235&device=mobile

 

[5] 常富寧,張良瑜,「影/曾懷疑過自己為何都無法上場,簡祐哲到國王像找到伯樂般」,Yahoo奇摩運動,2022/1/7

 

[6] 邱太煊,「伯朗咖啡展店不進紅海熱鬥區」,今周刊,2006/12/28

https://www.businesstoday.com.tw/article/category/192008/post/200612280042/

 

 

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